Starte et logistikkfirma - Eksempel på forretningsplanmal

Vil du starte et logistikkfirma fra bunnen av? Eller trenger du en eksempelvis logistikkplanplanmal? Hvis JA, så råder jeg deg til å lese videre.

Logistikkfirma er et selskap som tilbyr lagrings- og transporttjenester til bedrifter. De spesialiserer seg på internasjonal og nasjonal transport av varer og produkter via frakt, luftfrakt, lastebil, og har også lager for kortvarig lagring før produktene blir transportert til deres endelige destinasjon.

Logistikkindustrien er en milliardindustri og en veldig konkurransedyktig industri, fordi alle som importerer noe til et land eller produserer noen form for produkt vil trenge tjenestene til et logistisk selskap for å få produktene fra det stedet for det endelige målet til det blir til den endelige destinasjonen.

Å starte logistikkselskapet er en kapitalintensiv virksomhet, men du er sikker på at avkastningen på investeringen er høy, og du har potensialene til å gjøre virksomheten til en virksomhet på flere millioner dollar hvis den styres godt. Dette hovedfokuset i denne artikkelen vil være på hvordan du starter et logistisk selskap, og også skritt å ta for å opprettholde suksess i virksomheten.

Starte et logistikkfirma - Eksempel på forretningsplanmal

1. Få den nødvendige opplæringen -: Denne typen virksomheter er ikke en som du våkner opp for å starte uten å ta opplæringskurs i logistikk og ledelse. Du kan registrere deg for et av de logistikkrelaterte kursene online eller på en høyskole i nærheten; husk at det er forskjellige aspekter ved logistikk, lufttransport, frakt, lager, lasting osv.

Du må velge et eller to aspekter du ønsker å bygge din bedrift på og ta kurs i området. En annen måte å komme over dette på er ved å gå i arbeid i et logistisk selskap som praksisplass.

2. Bygge forretningsplanen din: - Når du er ferdig med opplæringen før du kommer i andre stadier med å starte ditt logistiske selskap, må du utvikle en oversiktlig forretningsplan for selskapet.

Virksomheten bør inkludere din virksomhetsoppgave, målet for de neste fem årene av selskapet, definere selskapets marked og forventninger og hvordan selskapet ditt vil være unikt fra andre logistiske selskaper i området. Din forretningsplan for logistikkbedrifter vil gi deg en klar visjon om hvordan du bygger selskapet.

3. Registrer ditt selskap og få den nødvendige lisensen -: Du må gå gjennom prosessen med å registrere ditt selskap som en juridisk enhet. Det vil være lurt å registrere virksomheten som et privat aksjeselskap; du kan bli offentlig senere i fremtiden. Du må også få lisensen som lar deg drive ditt logistiske selskap i staten.

4. Hent den nødvendige kapitalen -: Jeg nevnte tidligere i denne artikkelen at å starte et logistisk selskap er kapitalintensivt. Du bør kjenne til estimert kapitalmengde du trenger for å drive virksomheten fra forretningsplanen din. Hvis du har kapital, er det mye bedre å gå videre til neste trinn. Hvis du ikke gjør det, kan du skaffe kapital for å starte ditt logistiske selskap på følgende måter:

  • Få en partner– : hvis du har kunnskap og teknisk kunnskap om hvordan du driver et logistisk selskap, kan du få en partner som vil bidra økonomisk til å starte opp selskapet.

Partneren kan ha ansvaret for det økonomiske aspektet av virksomheten mens du konsentrerer deg om å drive det logistiske aspektet av virksomheten. Gjør en klar avtale med partneren din fra begynnelsen av hvordan fortjeneste og forpliktelser vil bli delt i selskapet for å unngå komplikasjoner i fremtiden.

  • Se etter Angel Investors -: Angel investorer er velstående mennesker med mye penger til disposisjon. De investerer i nye oppstarter og bryr seg ikke om hvordan virksomheten drives, de får betalt en avtalt prosent av selskapets fortjeneste. Du kan se etter en engleinvestor for å finansiere virksomheten.

5. Få et fysisk kontor for ditt selskap -: Få et fysisk kontor for din bedrift. Det vil gi kundene dine nok tillit til selskapet ditt. Hvis du utvider til lager, må du få en sikret plass til lageret ditt. Den skal være i nærheten av kaia hvis lageret skal brukes til kortvarig lagring for sendte sendinger.

6. Få forsikringsdekning -: Å drive et logistisk selskap er slags risikabelt. For eksempel, hvis firmaets lastebil med en hel belastning med produkt blir involvert i en ulykke som resulterte i tap av produktene, vil ditt logistiske selskap være ansvarlig for å betale tilbake kontantverdien av skadede produkter.

En måte å redusere risikofylte involvert er ved å få et forsikringsdekning for det logistiske selskapet ditt som vil dekke både forutsigbare og uforutsigbare skader i fremtiden. Forsikringspremien kan være dyr, men det vil spare deg for mange utgifter og rettssaker i fremtiden.

7. Annonser selskapet ditt : - Jeg er av den oppfatning at ingen virksomheter kan drive effektivt uten god annonse uansett hvor god service selskapet eller bedriften tilbyr. Noen måter å annonsere ditt logistiske selskap på er;

  • Send forslag til større produksjonsselskaper og import- og eksportbedrifter på din plassering av tjenestene du tilbyr og fordelene de vil ha ved å bruke tjenestene ditt logistiske selskap.
  • Opprette en online tilstedeværelse ved å bygge et nettsted og ha en aktiv tilstedeværelse i populære sosiale nettverk på internett.
  • Legg annonser på forretningssøylen for populære tidsskriftspublikasjoner og også på autoritetsnettsted med mye publikum.

3 Handlingstips for å vokse ditt oppstartslogistikkselskap

Følgende tips kommer til nytte etter at selskapet er i gang. Du må ta trinnene som er oppført nedenfor for å bidra til å utvide selskapet til et topp logistisk selskap.

en. Bygge et merke for ditt selskap -: Merket vil være et bilde av selskapet, og ting som gjør bedriften din forskjellig fra andre logistiske selskaper. Hvis du lykkes med å bygge et merkenavn for selskapet ditt, vil det lettere for selskapet å vokse.

b. Plough Back Your Profit -: Overskuddet du gjør de første årene, bør investeres tilbake i virksomheten for å utvide den. De første årene du bygger selskapet kan være vanskelige og stressende. Det er grunnen til at du trenger å pløye tilbake overskuddet du gjør for å stabilisere selskapets økonomiske styrke.

c. Konsulter fagpersoner -: Ikke nøl med å konsultere tjenestene til profesjonelle når som helst; som å få en profesjonell regnskapsfører som kan hjelpe deg med økonomien.


Populære Innlegg