Hvordan bygger du en vellykket virksomhet selv når du har begrenset kapital og erfaring? Her er 10 kritiske suksessfaktorer for virksomheten du må ta hensyn til.
Det er ikke lenger nyheter at omtrent 99% av nye oppstarter mislykkes i løpet av de første ti årene, og den viktigste årsaken til denne høye sviktfrekvensen er at de fleste gründere starter en virksomhet uforberedt og med feil tankegang. Nå fanger drømmen om å lykkes med å drive en virksomhet fantasien til håpefulle forretningsmenn.
Det er her en visjon om begeistrede kunder, balansert fortjeneste og respekt for industrien kommer - og det er mulig å oppfylle hver ved å forstå faktorene som virkelig gjør en bedrift vellykket. Hva gjør egentlig en bedrift vellykket? Det finner du nedenfor.
10 kritiske faktorer som gjør en bedrift vellykket
1. The Right Mindset
"En vellykket virksomhet opprettes før det er en virksomhet." - Rich Dad
“Å bli rik begynner med riktig tankesett, riktig plan og de rette menneskene.” - Robert Kiyosaki
Tankegangen er grunnlaget for enhver vellykket virksomhet, og grunnen er fordi din oppfatning bestemmer måten du gjør forretninger på. Din tankegang bestemmer forretningsoppgaven din, dens visjon, din forretningskultur og din arbeidsmoral.
- Hvorfor startet du en bedrift?
- Hva er ditt primære mål med å bygge en virksomhet ?]
Dette er to viktige spørsmål du må svare på nå, fordi svarene vil avgjøre om du vil lykkes eller mislykkes.
De fleste starter en bedrift fordi de mener å bygge en virksomhet er den raskeste måten å tjene penger og bli rik. Noen starter en bedrift fordi de vil være sin egen sjef og gjøre ting på sin egen måte; mens andre starter en bedrift bare for å betale seg selv en anstendig sjekk månedlig. Selv om det ikke er en dårlig ide å tjene penger på virksomheten din, må du aldri glemme at det primære målet ditt bør være å gi verdi og ta vare på kundene.
"Hensikten med en virksomhet er å skape en kunde." - Peter Drucker
Bortsett fra din grunn for å starte en bedrift, må du også forstå at det å bygge en vellykket virksomhet ikke er et hit over natten. Det er et produkt av kontinuerlig innsats i riktig retning. For det andre må du også vite at å drive en virksomhet aldri er en jevn tur. Du må forberede deg tilstrekkelig på utfordringene som er involvert. Mangel på beredskap fra entreprenørens side har forårsaket kollaps av mange virksomheter.
2. Riktig forretningsidé
“Det er raske ideer og langsomme ideer, akkurat som det er raske tog og sakte tog. Når det gjelder penger, er de fleste i det trege toget og ser ut av vinduet og ser på hurtigtoget passere dem forbi. Hvis du vil bli rik, må planen din inneholde raske ideer. ”- Rich Dad
Den neste faktoren som gjør en bedrift vellykket er en god forretningsidé. Dette er en ikke-brainer i suksesshemmelighetene til enhver virksomhet fordi en god idé oversettes til et flott produkt.
Men forretningsidéen din trenger ikke å være noe helt spesielt for at den skal lykkes. Det kan enten være et nytt produkt eller en tjeneste eller en mulighet som eksisterer, men trenger forbedring. Den viktigste suksessfaktoren er imidlertid at ideen din til slutt må ha etterspørsel. Det må enten løse et problem eller tilfredsstille et behov; Dette vil igjen skape et marked.
3. Kapital
Noen eksperter sier at online virksomheter ikke trenger kapital for å vare. Sannheten er imidlertid at kapital er avgjørende for å lykkes og overleve alle typer virksomheter. Men et kritisk punkt jeg vil understreke er at kapital ikke er den viktigste faktoren for å bygge en vellykket virksomhet.
Grunnen til at jeg sier dette er fordi jeg har sett bedrifter med overskuddslikviditet, men de mislyktes. Så det handler ikke om å ha pengene, det handler om å vite hvordan du bruker pengene og ha de rette menneskene til å utføre planene dine.
4. Et stort team
"Hvis du velger de rette menneskene og gir dem muligheten til å spre vingene og legge erstatning som en transportør bak det, trenger du nesten ikke å styre dem." - Jack Welch
Du kan være en vellykket selvstendig næringsdrivende gründer eller håndverker, men for å være en vellykket bedriftseier, trenger du et team. Nå snakker jeg ikke om dine faste ansatte eller ansatte, jeg snakker om å sette sammen et forretningsteam som gir strategisk retning og gjennomføring av planene dine.
Hvert medlem av teamet ditt må være kompetent, testet og bevist på sine forskjellige felt. For å oppnå best mulig resultat, anbefales det å dele teamet ditt i to: (Internt og eksternt team).
- Folk er definitivt et selskaps største aktivum. Det gjør ingen forskjell om selskapets produkt er biler eller kosmetikk. Et selskap er bare så bra som menneskene det holder med. ”- Mary Kay Ash
Det interne teamet ditt skal bestå av individer som sørger for en jevn daglig drift av virksomheten. De inkluderer regnskapsfører, driftsleder, produktutviklingsteam, etc.
Det eksterne teamet ditt derimot eksisterer kanskje ikke i virksomheten, men de tilbyr strategiske profesjonelle tjenester og råd du trenger for å utvide virksomheten din. De du bør ha på det eksterne teamet ditt inkluderer en rådgiver, mentor, konsulenter, advokat eller advokat, bankmann, skattestrateg, etc.
5. Riktig timing
”For alt er det en sesong og en tid til ethvert formål under himmelen. En tid til å plante og en tid for å høste det; som er plantet. En tid til å bryte sammen og en tid for å bygge seg opp ”- Predikaren 3: 1-8
"Tålmodighet; dette er den største forretningsfordelen. Vent til rett tid for å gjøre dine trekk. ”- J. Paul Getty
Ingenting dreper en virksomhet raskere enn irrasjonelle beslutninger, tar feilberegnede risikoer eller foretar dårlige tidsbehov. For å nå toppen av suksess i virksomheten, må du ha en strategisk plan og et team for å utføre en slik plan.
Men viktigst av alt: du må utføre en slik plan til rett tid. Jeg har sett bedrifter med potensiell svikt bare fordi de kunngjorde innovasjonen for tidlig; og dermed vekke oppmerksomheten til deres gigantiske konkurrent.
“Hvis du ser en slange, er det bare å drepe den. Ikke oppnevn en komité for slanger. ”- Henry Ross Perot
Vurder nå noen av de innovative produktene som rystet verden (Windows, iPod, Gillette), og du vil se at tidspunktet ble tatt i betraktning. Jeg vil imidlertid understreke poenget med at det å vente på riktig tidspunkt for å gjøre et trekk også kan bli en ulempe for deg, spesielt i denne raskt skiftende verden. Så du må vite når du skal vente, når du skal handle og når du skal handle raskt.
6. Nettverk
”Det viktigste ordet i pengeverdenen er kontantstrøm. Det nest viktigste ordet er innflytelse. ”- Rik pappa
“De rike bygger nettverk, mens andre er opplært til å lete etter arbeid.” - Rich Dad
“Virksomhet gjør ikke bare avtaler; virksomheten har gode produkter, driver med god prosjektering og gir enorm service til kundene. Endelig er virksomhet et spindelvev i menneskelig forhold. ”- Henry Ross Perot
I løpet av å bygge din virksomhet, må du også bygge forretningsnettverket. Noen kaller det forretningsnettverk, mens andre kaller det strategisk allianse eller politisk forbindelse, men faktum gjenstår at det er veldig viktig å bygge en.
- Hvem er vennene dine?
- Hvem er dine forretningsforbindelser?
- Hvem er med på laget ditt?
De fleste gründere kjenner kraften i indre nettverk. Det er din jobb som gründer å styrke forholdet til jevnaldrende, mentorer og andre sentrale aktører fra virksomheten. Indre nettverk gir retning, støtte og et økende antall mennesker til å hjelpe.
7. Tilpasningsevne
“I tider med rask forandring kan erfaring være din verste fiende.” - J. Paul Getty
"Vilje til å endre er en styrke, selv om det betyr å kaste deler av selskapet til total forvirring en stund." - Jack Welch
En vellykket virksomhet stammer fra dens evne til å tilpasse seg endringer. Virksomhetens verden er fylt med oppsiktsvekkende hendelser og overraskelser. Med andre ord, det er aldri statisk og det er uforutsigbart. Tilpasningsevne lar deg svare på omstendighetene og være konkurransedyktig. Det holder virksomheten din i flytende tilstand, og får dermed virksomheten til å tilpasse seg enhver som helst situasjon.
8. Integritet
“Rikdom fått forfengelighet skal avta; men den som samles ved arbeid, skal øke. ”- Ordspråkene 13: 11
“Det tar 20 år å bygge et rykte og bare fem minutter å ødelegge det. Hvis du tenker på det, vil du gjøre ting annerledes. ”- Warren Buffett
“Det viktigste i forretningsforholdene er omdømmet til ærlighet. Hvis du virkelig og oppriktig kan falske ærlighet, vil du bli en suksess. Tviler aldri på det. ”- Mafia-sjefen
Et av de uante, men viktige kriteriene for å bygge en vellykket virksomhet er integritet. Å være ærlig og åpen om virksomheten din hjelper bedriften din med å vokse og utvikle din individualitet. Du må være ærlig med dine ansatte, kunder, leverandører, tilknyttede selskaper, investorer, etc.
Selv om du driver med en ulovlig virksomhet, må du være grei med partnerne dine eller investorer, bortsett fra at du selvfølgelig er en mann. En ting med integritet er at det vil ta deg steder, aldri tvil på det.
9. Kompetanse
” For å lykkes i virksomheten, for å nå toppen, må en person vite alt som er mulig å vite om den virksomheten. ”- J. Paul Getty
“God skjønn kommer fra erfaring og erfaring kommer fra dårlige dommer.” - Dr Warne W. Dyer
Å bli den rikeste mannen i verden er ikke mesterskap, det handler om kompetanse. ”- Carlos Slim Helu
Av alle suksessfaktorer som er oppført her, er kompetanse det viktigste. Hvorfor? Årsaken er fordi uten kompetanse er alle andre faktorer ugyldige. Selv med all kapital, ideer og kunder i verden; hvis du ikke er kompetent nok til å håndtere dem, vil du miste dem i rett tid. Hva er kompetanse?
I de enkleste begrepene er kompetanse en kombinasjon av kunnskap om virksomheten, grundig forståelse av bransjen og erfaring bygget opp gjennom årene. Kompetanse er nøkkelfaktoren som investorer ser etter før de bestemmer seg for om de vil investere i et selskap eller ikke.
10. Kundelojalitet
Grunnen til at du er i virksomhet er å betjene kundene, og hvis virksomheten din ikke kan betjene kunder, er den død ved ankomst. Men å betjene kunder er ikke nok for å sikre en virksomhets overlevelse og eventuell suksess. For å lykkes, må du heve en hær av lojale kunder og for å oppnå slike; du trenger å gi dem et spesifikt løfte og levere et slikt løfte.
Avslutningsvis vil jeg uttrykkelig presisere at hvis virksomheten din har alle disse faktorene; så er det ingenting som hindrer deg i å nå toppen. Du må imidlertid være oppmerksom på at det ikke er en lett oppgave å oppnå en status der du kontrollerer disse ti faktorene. Det er en oppgave som krever tid og dedikasjon.