Hvorfor mislykkes små bedrifter? Og hva kan du gjøre for å unngå å svikte i virksomheten ? Jeg råd du leser videre for å finne ut av det. Det er ikke lenger nyheter at 99% av alle nye forretningsforetak svikter de første ti årene. Nå siden drømmen til enhver gründer er å bygge en vellykket virksomhet, har jeg taktfast fremhevet 12 hovedårsaker til at små bedrifter mislykkes og hvordan du kan skuddsikker virksomheten din mot dem. Hvis du er klar til å lære, så les videre.
"Det er ingen katastrofer i virksomheten som du ikke kan unngå hvis du ser dem komme og gjøre justeringer." - Boune T. Pickens. Jr.
12 viktige grunner til at små bedrifter mislykkes og hvordan du kan unngå det
1. Mangel på lederegenskaper
Når en eier av en liten bedrift mangler den ledelsesmessige ferdigheten som kreves for å drive virksomheten til større høyder, er den virksomheten helt sikkert sviktet. Å bygge en virksomhet uten nødvendig lederferdighet på plass er et nytt formål. En gründer som ønsker å lykkes, må kunne håndtere de ansatte, kontantstrøm, produksjonslinje og så videre; eller enda bedre; bedriftseieren må kunne ansette en god leder for å drive virksomheten.
2. Feil forretningsavgjørelser
Dette er vanlig for hvert menneske uavhengig av ditt felt. For en tid tilbake kom en venn av meg, etter å ha utført kritisk analyse av en bestemt situasjon, med en avgjørelse han anså som gunstig. Men når jeg implementerte den avgjørelsen, skjøt den tilbake, og på slutten av dagen hadde vennen min flere søksmål dinglende på nakken.
Så når du har bestemt deg for en handling som skal implementeres på virksomheten din, bør du vurdere å spørre venner, forretningspartnere og fagfolk om råd. Det kommer til å spare deg for stresset med å rydde opp i rotet som følge av feil forretningsavgjørelse som er tatt.
Før du tar en viktig beslutning, må du få så mye du kan av den beste informasjonen som er tilgjengelig, og gjennomgå den nøye, analysere den og utarbeide worst case-scenarier. Legg opp pluss- eller minusfaktorene, diskuter det med teamet ditt og gjør det tarmen din sier deg å gjøre. ”- Mafia Manager
3. Hård myndighetens finans-, økonomiske og pengepolitikk
Dette er en åpen morder for både store og små bedrifter. Som gründer må du være på vakt for å skuddsikre virksomheten din mot den stadig skiftende finanspolitikken.
Siden du ikke kan påvirke eller endre regjeringens beslutninger, må du være forberedt på å raskt justere virksomheten din for å forhindre at den blir rammet av den ugunstige effekten av ugunstig regjeringspolitikk. Forekomster av slik regjeringspolitikk du må være på vakt mot er forretningsskatter, dobbeltbeskatning, avgifter og avgifter, inflasjon, valutakurser og så videre.
"Hvor raskt et selskap kan svare i en nødsituasjon er et mål på selskapets reflekser." - Bill Gates
4. Manglende evne til å bevege seg raskt med trend og teknologi
Det er åpenbart at noen mennesker hater endring, noen motstår endring mens andre omfavner forandring. Endring er konstant, så det er enten du justerer virksomheten din med trenden og sykler til toppen, eller du forblir stillestående og til slutt bretter opp. Du må også kontinuerlig oppgradere dine teknologiske styrker så raskt som mulig.
“Den største og kraftigste forretningsoverlevelsesstrategien din kommer til å være hastigheten som du håndterer endringshastigheten. Den hastigheten på endring er trend. ”- Ajaero Tony Martins
Som gründer må du være på tå og snuse luften etter tilgjengelige trender og nye teknologier du kan dra nytte av. Eksempler på store industrielle trender og teknologier er datamaskiner, e-butikker på internett, automatisert regnskap, e-betaling og så videre. Husk at trend er din venn, ikke din fiende.
5. Svak ledelse
Dette er den grunnleggende årsaken til at små bedrifter ikke klarer å overleve. En stående regel i næringslivet er denne:
"Suksess eller fiasko for en virksomhet er direkte proporsjonal med styrken og nivået av profesjonalitet i ledelsen."
Fra den første virksomhetsdagen er det nødvendig med en veldig sterk ledelse for å sikre overlevelsen til virksomheten din. Du kan si at å ansette fagpersoner som advokater og regnskapsfører er veldig dyrt, men de vil gjøre forretningene dine gode på lang sikt.
Enda bedre kan du vurdere å hente inn disse profesjonelle som partnere. Ved å bruke denne metoden, vil du ikke betale dem lønn mens du bruker tjenestene deres, men de vil dele i overskuddet til virksomheten. Det er en vinn-vinn-situasjon. Uansett hvilken taktikk du ønsker å bruke, så sørg for at du har en sterk styringsstrategi.
"Det viktigste ordet mitt i virksomheten er 'Strategi', og årsaken er denne: Hastigheten som bedriften vokser til, er direkte proporsjonal med den overordnede strategien som er implementert på den virksomheten og teamet bak opprettelsen av den strategien." - Ajaero Tony Martins
6. Hård konkurranse
De fleste eiere av små bedrifter er redde for konkurranse fordi mange lønnsomme virksomheter har blitt tvunget til å legge ned på grunn av hard konkurranse. Jeg vil gi deg beskjed om at selv om du er oppfinneren av en idé, vil det ikke hindre konkurrenter i å komme inn.
"I virksomheten vil konkurransen bite deg hvis du fortsetter. Hvis du står stille, vil de svelge deg. ”- Victor Kiam
Så det beste alternativet er å følge med på konkurrentene, bruke alle tilgjengelige innovative ideer og gjøre kundene dine glade. Du kan også implementere noen av de beste beskyttende brannmurer for å holde konkurrentene i sjakk. Disse brannmurene er: Varemerker, patenter og opphavsrett.
7. Feil forretningsplassering
Plasseringen av en virksomhet er en så viktig faktor som aldri kan overvekkes. Hvis virksomheten din ligger i et interiørområde enn konkurrentenes, er du sikker på å mislykkes. Faktorer som må tas i betraktning når du velger et forretningssted er veinett, nærhet til sone med høy trafikk, tilgjengelighet og beskyttelsesnivå for kunder, befolkning, demografi og så videre. Tenk deg for eksempel en virksomhet som selger motivasjonsbøker som ligger i bordell. Hva forventer du ? Ingenting annet enn direkte feil.
8. Mangel på kunnskap og erfaring i det valgte feltet
Jeg trenger ikke skrive mye om dette, det er selvforklarende. Du kan ikke lykkes i et felt der du ikke har kunnskap og erfaring om. Intet mer, intet mindre.
"Risiko kommer av at du ikke vet hva du gjør." - Warren Buffett
9. dårlig gjeld
Dette er en annen grunn til at små bedrifter mislykkes. Når en virksomhet skyldes mye som et resultat av gratis kredittgrense til kundene. At virksomheten er bundet til å mislykkes. En sentral rolle for en gründer er å holde et ørnøye med på kontantstrømmen. Siden en virksomhet aldri må være mangel på kontanter og kundene også må holdes lojale, må bedriftseieren etablere en viss kredittgrense og et fast tidspunkt fra kjøpsdatoen for å betale opp.
”Det er en paradoksal egenskap som enhver gründer må ha for å lykkes. En gründer må kunne overtale sine skyldnere til å betale sin gjeld omgående, og på samme måte, må taktisk utsette betalingene til kreditorene sine. ”- Ajaero Tony Martins
10. Utilstrekkelig kapital
Å skaffe kapital er den viktigste plikten til en gründer fordi kontantstrømmen er livsblod for virksomheten. Utilstrekkelig kapital kan drepe selv den mest lønnsomme virksomheten. I et tilfelle hvor det ikke er nok kapital og virksomheten synes det er vanskelig å få tilgang til midler fra bank og investorer; gründeren må løse å starte opp finansiering, som jobber med begrensede kontanter, eliminerer unødvendige utgifter, oppretter en kredittgrense fra leverandører og produserer bare på forespørsel for å unngå å binde opp ressurser.
"Virksomhet. Det er ganske enkelt; det er andres penger. ”- Alexander Dumas den yngre
11. Intern svindelaktiviteter
Dårlige ansatte kan være en hovedårsak til svikt i enhver virksomhet. Når du har ulovlige forretningstransaksjoner og kontantforsyning som blir utført av ansatte på bekostning av virksomheten, er den virksomheten bundet til likvidering. Så en gründer må følge nøye med på de ansattes aktiviteter med hensyn til virksomheten.
“Det vil være tidspunkter hvor du må være slitende, til og med brutalt for dine ansatte. Ikke bekymre deg for at folket ditt vil si dårlige ting om deg på grunn av dette. Det har de allerede. Men generelt, prøv å være hyggelig og imøtekommende. Prøv å glede flest mulig som jobber for deg; motvirke færrest. Blås røyk. ”- Mafia-sjefen
12. Mangel på entreprenørskap
Jeg vil foretrekke å kalle dette den ultimate grunnen til at små bedrifter mislykkes. Når en gründer mangler de nødvendige ferdighetene som lederegenskaper, kontantstrømstyring, salg, utholdenhet og selvtillit og så videre; en slik gründer er bundet til å mislykkes. En gründer er leder og pilot for virksomheten. Anser du at et fly blir fløyet av en uerfaren ung pilot ? Utfallet kan tenkes bedre.
Avslutningsvis er dette de 12 viktigste årsakene til at små bedrifter mislykkes. Når du har lagt merke til hver og en av dem, kan du forsøke å unngå dem; mens du vokser virksomheten din.