I artikkelen “ Hva er den viktigste plikten til en gründer ?”, La jeg vekt på poenget med at entreprenørskap eller å bli en vellykket entreprenør handler om problemløsning, og jeg støttet den artikkelen ved å fremheve “ Ti trinn til effektiv problemløsning i virksomheten. ”
Nå hvilken gründeregenskaper som kreves for å løse kritiske problemer i virksomheten? Hvilken forretningsferdighet er nødvendig for å konvertere kritiske problemer til forretningsmuligheter ? Vel, jeg vil råd du leser om når jeg fremhever seks kritiske problemløsningsevner entreprenører må ha for å bygge en vellykket virksomhet .
6 Problemløsing av ferdigheter entreprenører trenger
1. Kritiske tenkemåter
Den menneskelige hjerne har blitt identifisert som den kraftigste databehandlingsmaskinen, men dessverre; bare få mennesker bruker noensinne hjernekraften. Kritisk tenking er den ultimate nøkkelen til problemløsning og er den viktigste problemløsningsevnen du bør utvikle. Napoleon Hill sa at alle prestasjoner begynner med en ide og ideer er et produkt av kritisk tenkning.
Kritisk tankegang er viktig fordi det gjør at gründere kan identifisere problemer og gjøre slike problemer til muligheter. Forretnings- og finansiell intelligens, kompetanse, idégenerering og strategisk prosjektgjennomføring er alle resultater av kritisk tenking.
De fleste intrikate forretningsproblemer er løst ved å utfordre hjernen til å komme med løsninger. Forretningsutfordringer og problemer kan aldri løses uten kritisk tenking; gjort enten av gründeren eller forretningsteamet. Akkurat som Robert Kiyosaki sier “ hjernen din er den kraftigste eiendelen. ”Hvordan utvikler du din kritiske tenkeevne nå? Jeg tror det er et svar for en annen dag.
2. Forståelse av virksomheten
Den neste problemløsingsferdigheten du må utvikle er grundig forståelse av virksomheten du er involvert i. Og denne ferdigheten er ikke en du kan utvikle i skapet ditt; det er en ferdighet du utvikler ved å sette deg på linjen, det er en ferdighet du utvikler ved å gjøre hendene dine skitne.
En grundig forståelse av virksomheten til kjernen er et opplevelsesprodukt; et produkt av å holde seg i spillet gjennom tykt og tynt. Akkurat som kritisk tenking er viktig for prosessen med effektiv problemløsning i virksomheten; det er også forståelse av en kjerneverdi for problemløsing. Før kritisk tenking kommer forståelse.
Hvordan løser du et problem når du ikke forstår dets virkning eller årsak? Hvordan løser du et forretnings problem du ikke forstår ? La meg sitere en illustrasjon fra det virkelige liv, slik at du bedre vil forstå poenget mitt. Bill Gates ble den rikeste mannen i verden fordi han var en ekspert på å løse programvaremarkedsføringsproblemer. Donald Trump ble milliardær fordi han løser forretningsproblemer knyttet til eiendommer og George Soros ble suksess fordi han var en ekspert på å håndtere markedsvolatilitet. Disse vellykkede gründere ble milliardærer fordi de forsto deres forretningsgrense grundig.
Hva nå hvis Bill Gates ble presentert for et problem knyttet til aksjeinvestering; vil han kunne løse det ? Svaret mitt er nei. Hvorfor? Årsaken er fordi Bill Gates ikke forstår intrikatene med aksjemarkedet. Nå hvordan får du forståelse for virksomheten din ?
Jeg vet ikke, men en god måte å starte er ved å løse små problemer som oppstår fra virksomheten din og notere leksjonene. Forståelse kommer fra erfaring og erfaring handler om å være involvert i forretningsprosessen. Du kan også øke forståelsesnivået ditt ved å delta på seminarer, lese bøker, lytte til eksperter, magasiner og analysere industrielle trender.
3. Mennesker ferdigheter
Den tredje kritiske problemløsningsevnen du trenger for å utvikle er ferdighetene til mennesker; men jeg foretrekker å bruke ordet "team spirit". For å bli en utmerket problemløser; du må lære å tenke kritisk i ensomhet så vel som en del av et team.
Næringsliv og investering er lagidrett, og for å lykkes; må du lære hvordan du tenker synergi med virksomhetsledelsen. Du må kunne samle forskjellige eksperter fra forskjellige samfunnslag og kanalisere deres intelligens til problemet. Dette kan aldri oppnås uten en mestring av menneskers ledelsesevner.
4. Tro
Den fjerde problemløsningsevnen du må strebe for å utvikle som gründer er tro. Den hellige bibel sier at “ med tro kan du flytte fjell. ”Jeg listet opp tro som en ferdighet fordi det er en egenskap du ikke er født med; du utvikler det over tid ved å øke din åndelige forståelse og kunnskap. Er det mulig å løse et problem du har mistet håpet om? Svaret er nei.
Å finne en effektiv løsning på et forretningsproblem; du må tro at det finnes en løsning, du må ha en fast tro på at problemet kan løses. Tro er viktig for kritisk problemløsing fordi den holder sinnet fokusert på å finne en løsning på problemet; heller enn å beklage over problemet. Akkurat som Ingvar Kamprad sier “ ordet umulig er blitt slettet fra ordboken vår. ”
5. Avgjørende
Den neste kritiske problemløsningsevnen som hver gründer trenger er avgjørelse. Etter å ha analysert flere mulige løsninger på problemet. du må kunne komme til en beslutning raskt.
Ta en titt på vellykkede gründere som løste intrikate forretningsutfordringer og samfunnsproblemer; og du vil se besluttsomhet i kjernen deres. Henry Ford, Bill Gate, Donald Trump, Andrew Carnegie, Richard Branson og Larry Ellison er gründere som ble berømte på grunn av deres evne til å ta beslutninger raskt.
6. Mot
Den siste ferdigheten du trenger for å effektivt løse problemer i virksomheten er mot. Mot til å møte problemene dine på en riktig måte, mot til å møte konsekvensene av avgjørelsen din; og mot til å ta ekstreme tiltak eller løsninger. Akkurat som tro, utvikles mot over tid gjennom personlig mestring.
Avslutningsvis er dette seks viktigste ferdigheter som kreves for effektivt å løse kompliserte forretningsproblemer. Utvikle disse problemløsingsferdighetene, så ser jeg deg på høydepunktet for suksess.