Opplæring dine fotografer til å håndtere oppgaven foran

KAPITTEL 13-: Dette er det trettende kapitlet i "Den komplette guiden for å starte en fotografivirksomhet." - Entreprenører er så opptatt av ideen om å utvide kanalene for inntektsgenerering og øke porteføljen til sine kunder, at de ikke klarer å innse at den eneste måten de kan gi betydelig suksess for sin virksomhet er ved å fokusere på å effektivisere forretningsdriften. Når det gjelder å optimalisere forretningsaktivitetene til en fotografivirksomhet, er ingenting viktigere som å incitamere de ansatte til å prestere etter beste evne og potensiale. Hvis fotografene i bedriften din ikke trekker vekt, er det sikkert at virksomheten blir skylt ned i rennen.

Å øke arbeidseffektiviteten til fotografer er ikke lett

Å få fotografene dine til å jobbe hardt og være fullt dedikert til jobbbeskrivelsene sine er mye vanskeligere enn å planlegge en effektiv markedsføringsstrategi. Dine markedsføringsplaner og dine kostnadsreduserende bestrebelser er alle basert på kreativiteten din og er ganske mye i hendene dine. Når det gjelder å inspirere fotografene dine til å oppnå den beste ytelsen, vil du finne deg selv i en posisjon der du ikke lenger utøver den samme autoriteten som du gjør på andre områder av virksomheten din.

Hvis fotografen din rett og slett ikke er villig til å skaffe det beste fotografiske materialet, er det ikke mye du kan gjøre med det annet enn å suspendere fotografen eller snakke ham eller henne. Imidlertid er det ikke knapt fordel for avskjed og suspensjon for noe selskap, enn si en fotograferingsvirksomhet som opererer i en bransje som har en sterk etterspørsel etter talentfulle og erfarne fotografer.

I stedet for å be fotografene dine om å reise bort når de ikke klarer å overholde forventningene, må du motivere dem og innpode frø av besluttsomhet i deres hjerter for å overvinne faser av overflødighet og ineffektivitet og bevise at de er verdt i din virksomhet. Det er kanskje ingen jobber som er vanskeligere for en gründer enn å inspirere arbeidstakerne sine til å gi alt og ikke la noe være igjen hjemme.

  • Mister lidenskap for fotograferingsjobben

Hvis du virkelig ønsker å motivere dine fotografer til å bli arbeidshester og dedikerte ansatte, må du først finne ut årsakene til at en fotograf kan være motvillig til å tilby selskapet ditt de beste tjenestene han eller hun muligens kan produsere. Forutsatt at du har et feilfritt rekrutteringsprogram på plass og du har ansatt ekte, talentfulle og pålitelige fotografer som er i stand til å ta på seg enhver utfordring som selskapet ditt står overfor, bør du ha forsikring om å vite at fotografene dine har potensialet og legitimasjon for å vise frem enestående fotografisk glans og prakt.

Med andre ord kan du være trygg på at fotografene dine brenner for fotografering til å utføre noen av de vanskeligste og tøffeste jobbene kundene dine kan tildele deg. Lidenskap er imidlertid noe som ganske lett kan visne bort. Det ligner på en brann som brenner dypt inne i hjertet til en alltid arbeidende mann eller kvinne. Når arbeidsforholdene ikke kompletterer en ansattes ambisjoner og tilbøyeligheter, begynner den lidenskapen for et bestemt yrke som bæres i hjertet av mannen eller kvinnen å dø.

Intensiteten til deres iver mot oppgavene deres blir dermed redusert betydelig, og de begynner langsomt å miste all motivasjon for å gå den ekstra milen og skyve det ekstra hinderet i veien for å oppnå suksess. Når dine arbeidere er utilfredse eller misfornøyd med arbeidsmiljøet i fotograferingsbransjen, kan du vite med sikkerhet at de er utmattet av praksis og krever en ny kilde til inspirasjon for å gjenoppblusse ildsjelen som var utbrent lenge siden.

  • Å bli lokket av rivaler

Du må også huske på det faktum at med hver nye dag blir konkurransen i fotograferingsbransjen stivere. Når det er hard konkurranse mellom satsinger, tvinger det ikke bare dem til å kjempe mot hverandre for en større markedsandel, men det tvinger dem også til å delta i en dragkamp for tjenestene til de beste fotografene i byen. Husk at uansett hvor mange fotokurs og skoler som er etablert og utviklet, vil antallet utmerkede fotografer i enhver bransje alltid være begrenset.

Uansett hvor mange GWC-er sopp i nabolag over hele byen eller hvor populær fotografering blir, vil tilbudet av høykvalitetsfotografer begrenses til en viss grad gitt mengden praksis, tålmodighet og dyktighet det krever for å oppnå ekte ferdigheter innen fotografering.

Dette er grunnen til at andre fotograferingsselskaper, spesielt de som er i direkte konkurranse med deg, alltid vil være på utkikk etter å ansette noen misfornøyde, ulykkelige og misfornøyde arbeidere som planlegger å forlate selskapet ditt for å beite det grønnere gresset andre steder. Selv om bedriftens arbeidsforhold er forbilledlige og lønnen din er respektabel, vil du alltid ha ansatte som vil ha andre tanker om å jobbe for deg og de som vil oppsøke bedre arbeidsmuligheter i en annen fotograferingsvirksomhet eller i en annen bransje.

  • Økende utgifter hjelper ikke opprettholdelse av ansatte

Under slike omstendigheter vil en amatørgründer ty til den upraktiske løsningen ved å bruke mer på ansatte for å sikre at de ikke blir fristet fra organisasjonen. Å øke utgiftene er imidlertid ikke den riktige måten å garantere beholder for ansatte. Da du var ute og rekrutterte fotografer til selskapet ditt, trengte du ikke utrolig mye penger for å få tak i de beste arbeiderne. Alt du trenger å gjøre var å bare bruke de beste rekrutteringsstrategiene og oppdage smarte måter å filtrere ut amatørfotografene fra de virkelig talentfulle.

Med andre ord, i stedet for å ty til å gå på en spedisjonstur, stolte du på din intelligens og visdom for å hente deg fotografer som ville fortsette for å bringe mye anerkjennelse og anseelse til din fotograferingsvirksomhet. På lignende måte må du holde hendene fra lommeboka når du prøver å holde på de beste ansatte. I stedet for å lokke dem til å bli med tilbud om mer lønn, må du komme med smarte ideer som får dem til å tro og føle at å jobbe for din fotograferingsvirksomhet best vil tjene deres karriere og profesjonelle interesser.

Fotografi Ansattes engasjementsmodell

Hvis du vil at fotografene skal være mentalt, fysisk og åndelig engasjert i jobbene sine og i sine forpliktelser til å gi selskapet ditt de aller beste fotografiske tjenester som de er i stand til, må du komme med en ansattes engasjementsplan eller ansattes engasjementsmodell .

Hvis du utfører denne modellen til perfeksjon, vil du helt sikkert være i stand til å kreve den beste ytelsen fra dine ansatte og få dem dedikert til å strebe etter å presse sine grenser og krysse grensene hver gang de har å gjøre med en klient. Denne engasjementsplanen må være en integrert del av din ansattes opprettholdelsesplan. Betydningen av å ha en plan for opprettholdelse av ansatte kan ikke understrekes nok.

Det kan være litt vanskelig for deg å forstå viktigheten av å beholde de ansatte i de første stadiene av virksomheten din, men når du samler erfaring gjennom årene, vil du snart innse at å beholde de samme ansatte i bedriften ditt sparer deg utrolig mye av penger og tid. Hver gang du ansetter en ny ansatt, må du investere dyrebar tid og penger i å trene dem og coache dem for å tilpasse seg stilen til virksomheten din og nå standardene som virksomheten din har som mål å oppnå hver gang den godtar et oppdrag fra en klient .

Når du har et fast team av ansatte som betjener deg i en lengre periode (helst 7-10 år), vil det gjøre det mulig for teamet å utvikle en sunn kjemi, som igjen vil utvikle sulten til å sikte høyere og bli bedre med sine fotografiske tjenester. Kommer tilbake til ansattes engasjementsmodell, er her de fem hovedkomponentene som utgjør modellen:

5 Opplæringskomponenter i en engasjementsmodell for fotografering

  • Justering
  • Oppmerksomhet
  • Holdning
  • Verdsettelse
  • autentisitet

1) Justering

Den første komponenten i ansattes engasjementsplan er justering som adresserer forestillingen om å skape en harmoni mellom styrken til dine ansatte, i dette tilfellet fotografene, og kravene til jobbene og oppgavene du har tildelt dem. Med andre ord, mulighetene til dine fotografer må være i synkronisering med kravene i stillingsbeskrivelsen. Dette er noe du skal sikre i løpet av rekrutteringsfasen, men du kan aldri virkelig forstå om en fotograf er på jobb eller ikke, med mindre han eller hun er involvert i det.

For eksempel, hvis du ansetter fotografer til ditt sportsfotograferingsbyrå, vil du helt sikkert lete etter fotografer som har hatt tidligere erfaring med å fotografere en eller annen form for sport eller den andre. I de fleste tilfeller vil du komme over fotografer som har jobbet i mindre ligasport eller lavere divisjoner av idretter der tempoet i spillet er mye saktere og presset fra arbeidsmiljøet er mye lavere.

Gitt det faktum at fotografbyrået ditt er i stand til å lande en kontrakt for et stort idrettslag eller idrettsarena, vil dine fotografer måtte forholde seg til sportslige situasjoner og sportslige miljøer som de er helt ukjente med. Det er i løpet av disse tider du vil legge merke til om fotografens styrker er i samsvar med arten av jobben.

Hvis du vil matche styrken til dine ansatte og kravene til jobbene du har i hånden, må du først lære mer om deres sterke poeng. Å undersøke, vurdere og analysere attributtene til de ansatte er en av funksjonene til en ekstraordinær gründer. Du kan ikke la noen steiner være snudd for å avdekke, artikulere og gå inn for styrkene til dine fotografer. Dette betyr at det ikke er nok å lære om dem.

Du må finne ut nøyaktig hvordan du kan bruke deres evner til å dra nytte av virksomheten din, eller med andre ord, du må vite hvordan du kan manipulere deres evner for å støtte selskapets agenda. Dette høres ut som et geni mastermind, men alt det egentlig trengs er litt planlegging, en klype logisk resonnement og en smule analytisk tenking.

Det er ikke den enkleste jobben i verden å sikre at de ansatte er på linje med jobbene sine. Hvis du har ledere i selskapet ditt, må du trene dem til å finne ut nøyaktig hva som mangler i fotografene dine. Be dem om å benytte deg av ferdighetssettet eller arsenalet til hver eneste fotograf til de kan gi deg en detaljert rapport om slags applikasjoner eller oppgaver som hver fotograf er egnet til.

Noe av det du må huske på når det gjelder justering, er at å fokusere på svakhetene ikke vil gjøre deg noe bra. I stedet for å prøve å slette eller eliminere svakhetene til dine ansatte, kan du gjøre en genuin innsats for å utnytte, utvikle og utnytte styrkene de har.

For eksempel, hvis du har en fotograf i kjæledyrfotograferingsbyrået som fungerer bra med hunder og har forbehold mot fugler, må du ikke tvinge ham til å mestre kunsten å fotografere fugler, selv om det er mer penger i det. Bare be fotografen forbedre sin kompetanse innen hundefotografering, så vil du snart forme en utrolig fotograf som kan gi deg tusenvis av dollar per dag ved å avbilde hunder.

2) Oppmerksomhet

De fysiske og ikke-fysiske måtene du kan øke fokuset for dine ansatte dekkes av delen "Oppmerksomhet" i ansattes engasjementsmodell. Som en gründer og fungerende leder for din fotograferingsvirksomhet, er den mest verdifulle ressursen du kan gi dine ansatte ikke penger (selv om det er hva enhver ansatt håper på), men oppmerksomheten.

Dette er enda sannere for fotograferingsvirksomheter siden fotografer setter stor ære i sitt yrke og alltid er ute etter å bli lagt merke til av sine overordnede. Kvaliteten og arten av oppmerksomheten som du betaler dine ansatte forteller mye om hvordan du behandler dem og hvordan du planlegger å holde på dem i dårlige tider.

Den generelle oppfatningen om fotografer, som nevnt tidligere, er at de er isolerte enheter som elsker å leve og jobbe på egen hånd. Dette kan være sant for noen fotografer, men selv da vil alle fotografer i verden være glade for å motta en viss grad av inderlig og oppriktig oppmerksomhet fra arbeidsgiverne. Så sørg for at du ikke går glipp av en mulighet til å få fotografene til å føle deg som om de er under radaren din. Du trenger ikke å være besatt av å holde dem smilende eller le. Bare å ringe dem ved navn, hilse på morgenen og feire deres prestasjoner vil være nok til å få dem til å føle seg gode om å jobbe for organisasjonen din.

3) Holdning

Det er en ting å ta hensyn til fotografenes arbeid, men det er en helt annen dynamikk å få dem til å føle at du opprettholder en positiv holdning. En positiv holdning stammer fra positive følelser og positive tanker som du kan spre til hodet på dine ansatte. Når du setter inn positivitet i fotografenes sinn, lar du dem ta alle byrder og påta deg utfordringer uansett størrelsesorden.

For eksempel, når du har en krevende klient som henvender seg til deg med et utrolig vanskelig oppdrag, må du inspirere til tilliten til hjertene til fotografene som vil bli utnevnt til å fullføre oppgaven. I stedet for å skremme dem og advare dem om konsekvensene av fiasko, innrøm en følelse av tro og tillit i tankene deres, slik at de kan gjøre jobben sin uten å måtte bekymre deg for at du skyter dem eller bøtelegger dem hvis de gjør det. Du vil rett og slett ikke tro hvor langt positiv tenking kan bidra til å hjelpe en fotograf med å nå sitt potensial og oppfylle sine faglige forpliktelser med feilfrihet.

Du må også være forsiktig med å holde de negative følelsene borte fra arbeidsmiljøet. Ikke bær sinne og angst i ditt personlige liv inn på arbeidsplassen din. Disse følelsene er smittsomme og kan ganske enkelt påvirke de ansatte.

4) Vurdering

Behovet for takknemlighet og trangen til å bli komplimentert blir implantert i hjertet av enhver profesjonell. Kanskje er sugen etter å bli verdsatt større enn det økonomiske behovet for en monetær refusjon. Selv de mest arrogante og selvbesatte fotografer i verden vil gjerne at arbeidsgiverne deres kommer til dem og personlig erkjenner deres bidrag. Hvorfor er denne sugen så sterk? Det er fordi takknemlighet fungerer som det viktigste insentivet for enhver arbeidstaker. I mangel av takknemlighet, vil fotografene dine miste motivasjonen til å traske gjennom arbeidsmengden og levere høykvalitets fotografitjenester.

Hvis fotografen din for eksempel gjør en utrolig jobb med å tilfredsstille en klient ved å ta fantastiske og fantastiske fotografier, er onus på deg å gratulere fotografen med suksessen og fortelle dem at du alltid har trodd på deres evner (selv om du hadde ikke). Ordene dine vil være en inspirasjonskilde for fotografen din og vil føre dem til å jobbe dobbelt så hardt slik at de kan imponere deg neste gang. Å sette pris på innsatsen til dine ansatte er en veldig enkel måte å få dem til å jobbe hardere uten å betale dem ekstra penger. Det blir ikke noe mindre komplisert enn dette.

5) Autentisitet

Fotografer har ansiktene gjemt bak kameraer, men det hindrer dem ikke i å tenke på hvordan arbeidsgiverne deres prøver å få dem til å jobbe hardere. Tror du ærlig at dine ansatte ikke kan se gjennom de forskjellige gründerteknikkene du bruker for å få dem til å rive ut arbeid i bøttebelastning?

Hvis du har tenkt på disse linjene, tar du dessverre feil. Å være for søt, omsorgsfull og kjærlig med dine ansatte får deg ingen steder. Hvis du prøver å gå over bord med godhet, vil fotografene dine sannsynligvis slutte å sette pris på deg for den du er. Derfor er det viktig at du holder deg til karakteren din og får avslørt et oppriktig ønske om å hjelpe fotografene dine.

For eksempel, hvis du er eier av en bryllupsfotografering, og hvis du trenger en viss fotograf for å dekke to arrangementer på samme dag ( som er en veldig hektisk innsats ), kan du bli fristet til å tilbringe litt ekstra tid med det fotograf og engasjere seg i sladder for å myke ham opp for den harde oppgaven som ligger foran. Hvis du ikke har en vane å snakke mye med dine ansatte, blir ikke fotografen lurt av teknikken din og vil ganske enkelt nekte å gi etter for dine krav.

Dermed er det viktig at du forblir konsistent med kommunikasjonen din og ikke utvikler en vane å slå vennlige samtaler bare når du trenger fotografiene dine for å legge inn litt ekstra arbeid.


Populære Innlegg