Har du noen dyktige ansatte, og er du redd for å miste dem? Vil du lære å rekruttere de beste og like beholde de beste? Så nedenfor er to smarte ansattes oppbevaring strategier og plan.
Å finne gode medarbeidere er ikke en lett oppgave, og selv når du lykkes; å beholde disse gode ansatte blir din neste hodepine. Det er vanskelig å beholde gode ansatte i dag fordi ansatte er mennesker med behov, prioriteringer og liv som kan endres en gang i blant. I dag er det ikke sikkert at en ansatt bryr seg mye om penger, men i morgen kan det plutselig bli hans prioritet. For tiden kan en ansatt bo i denne byen. Men dagen etter kan det hende at han trenger å flytte til en annen by, og dermed kan det være behov for å overføre til et annet selskap nærmere.
” Konkurransen om å ansette de beste vil øke i årene fremover. Bedrifter som gir ekstra fleksibilitet til sine ansatte vil ha kanten på dette området. " - Bill Gates
For det andre har gigantiske bedrifter stadig behov for dyktige, dyktige og gode ansatte; og siden dette er en ganske herculean oppgave, har de fleste av disse selskapene med milliarder av dollar i inntekter tykt til å tappe ansatte fra andre selskaper med løfter om bedre fordeler. Når du nå vurderer alle disse, vil du være enig med meg i at små bedrifter med begrenset budsjett nesten risikerer å miste sine gode ansatte uten å advare. Hvordan forhindrer du dette nå? Hvordan får du dine ansatte til å ønske å være hos deg for alltid? Vel, du kommer til å finne ut av det.
2 tøffe sannheter om arbeidstakers oppbevaring
- Du kan ikke tvinge gode ansatte til å bli
Det er mange variabler i en ansattes liv, og det kan skade selskapet ditt hvis en eller et par ansatte forlater så ofte. Noen selskaper får sine ansatte til å signere en kontrakt der de sier at de ikke kunne forlate selskapet i løpet av de neste årene, ellers blir de nødt til å miste en del av fordelene, eller at de blir tvunget til å betale et obligasjon.
Men dette er ikke den beste måten å beholde ansatte. Hvis et selskap ønsker å oppfordre sine ansatte til å bli, er det ikke den beste ideen å tvinge dem til. Bortsett fra dette, kan det ikke være en god idé å beholde noen som ikke ønsker å bli beholdt. Denne ordningen kan påvirke den ansattes prestasjoner negativt.
- Å beholde ansatte handler ikke alt om pengene
De fleste selskaper tror det handler om pengene, men det er det egentlig ikke. Det kan være en stor motivasjonsfaktor, men det vil ikke få en person til å bli værende hvis han allerede føler behov for å forlate. Penger er noe som er veldig viktig, men det er en attraktiv faktor. Imidlertid må du huske at hvis en person ikke er fornøyd med å jobbe i selskapet ditt, kan ikke noe rimelig lønn få ham til å bli.
Hvordan beholde ansatte uten å bryte banken
en. Gjør dine ansatte til en del av en familie
Å beholde gode ansatte handler om å få en ansatt til å føle at han tilhører et fellesskap; og er en del av en familie. I et av de største selskapene i USA, er ledelsen stolt over å ha de fleste av sine ansatte til å være i selskapet i mer enn et tiår. Mennesker som blir akseptert i det selskapet trekker seg ikke før de fyller pensjonsalderen. Faktisk fant de som allerede dro igjen etter et år eller så. Hovedgrunnen til at de ansatte i det selskapet ender opp med å bo i så mange år er fordi de fant en familie blant kollegene. Å være en del av noe som er meningsfylt, sant og oppriktig er uvurderlig.
b. Betal dem godt og kompenser dem
Det er sant at penger betyr noe. Hvis du fikk muligheten til å velge mellom en sysselsetting som betaler $ 5000 i måneden og en annen som betaler dobbelt, vil jeg satse på at du vil gå til sistnevnte. Men sannheten er at det alltid vil være et bedre tilbud der ute enn selskapet ditt. Og når det skjer, vil disse ansatte sikkert hoppe skipet. Men en ansatt som har funnet et hjem og en familie i hans arbeidssted, vil ikke forlate det samme av ukjente grunner. Ta for eksempel Google, en toppledelse av Google nylig avslørte at selskapet har en etter dødserstatningsplan for ansatte som jobber for Google til døden. Dette alene skal få deg til å innse hvor viktig det er å beholde dine ansatte.
c. Driftsmodell
For å holde deg foran markedet, må du alltid ha en strategi og plan for anskaffelse av talent. Tenk på hva din driftsmodell er, hvordan strukturen din tilpasser seg den, og hvor de kritiske rollene er i virksomheten din, inkludert alle områder med sårbarhet der talent er vanskelig å tiltrekke seg.
Det er viktig å ha en plan for hvilken type talent du prøver å tiltrekke deg på hvert nivå i virksomheten. Tenk på blandingen av evner som er nødvendig på forskjellige nivåer, på tvers av funksjonelle områder i organisasjonen, og med riktig andel bransjekompetanse for å matche din kundebase.
d. Mål ytelsesstyring
Fra papirbaserte tilnærminger til online systemer og fullstendig integrerte talentstyringsmetoder, er det flere alternativer som er tilgjengelige for virksomheter å måle ytelse. Det er spesielt viktig for mindre virksomheter å knytte strategi til resultatplanen og målrette mot noen viktige resultatindikatorer. Fokus på innovasjon. Vær oppmerksom på den atferdsmessige siden av ytelsen i tillegg til de økonomiske, konkrete aspektene.
e. Identifiser talent
Hovedpoenget er at små bedrifter må være mer selektive om hvor de investerer pengene sine. Rekrutterere må identifisere kritiske roller og utvikle talentveier og suksessplaner. Automatiser det som kan automatiseres, og fokuser utviklingsinvesteringene dine på dine kritiske roller og ansatte, slik at du får mest mulig ut av begrensede budsjetter og HR-kapasitet.
f. Del suksesser
Begreper som crowd-sourcing har samtidig styrket forbrukere over hele kloden og skapt et miljø der ansatte kan være langt mer krevende enn tidligere generasjoner. For tiden er flertallet av ansatte av en stadig mer nysgjerrig og bevisst generasjon som er mer sannsynlig å interessere seg for organisasjonen snarere enn en fast og oppblåst lønn.
Enten i form av kontanter eller egenkapital, dine ansattes bonuser må være i tråd med den økonomiske suksessen oppnådd av virksomheten som helhet. På denne måten sikrer du at alle som er involvert i firmaet føler seg som om de har deltatt i et virkelig verdig prosjekt.
g. Kultur-: Evnen til å beholde bransjetalent er like avgjørende som å rekruttere det i utgangspunktet. Det er forsvarlig å sikre at du ikke mister mer dyktige operatører enn du vinner.
Dyrk en positiv arbeidskultur som gjenspeiler merkevaren din i et virkelig gunstig lys. En høy omsetning av ansatte antyder ikke bare alvorlige interne problemer, det vil hindre sjansene dine for å ansette arbeidskandidater med høyt kaliber. Prosessene med å forbedre de ansattes fordeler, tilrettelegge for personlig utvikling og skape en givende bonusstruktur, bør alle inngå i en helhetsvisjon om suksess.
Vil du fortsatt lære å beholde ansatte? Karrierevekst er en annen måte . Lykke i bedriftsverdenen betyr å kunne se deg selv vokse og klatre på bedriftsstigen. Uansett hvor stor arbeidstakers lønn er, hvis de ikke vokser eller rykker opp, vil de til slutt miste motivasjonen og lysten til å fortsette å jobbe for bedriften din.
Motivasjon er et av ingrediensene for å lykkes i enhver organisasjon. Dine ansatte er en av de viktigste forretningsressursene dine. Og hvis du skal få det beste ut av dem, må du lære å motivere dem.
En av de mest effektive motivasjonsstrategiene for ansatte er anerkjennelse av ansatte. Det er en god måte å gi dine ansatte beskjed om at du setter pris på dem så vel som deres mange bidragsytere til veksten og suksessen til bedriften din. Det er flere måter du kan motivere dine ansatte, og valget er virkelig opp til deg å lage, men her noen generelle ideer som du kan finne nyttige.
Beholde gode medarbeidere - 10 ideer om anerkjennelsesprogram for ansatte
1. Anerkjennelse av sosiale nettverk
Alle er på sosiale nettverk i disse dager. Så en veldig smart måte å sette pris på dine ansatte er å sette opp et anerkjennelsespost på sosiale nettverk der deres venner, familier og bekjente kan se det og være stolte av dem. Du kan opprette en side på Facebook eller et hvilket som helst annet sosialt nettverk du kan velge, og deretter bruke den til å vise bilder og korte oppskrifter på fortjente ansatte. Det gode med denne metoden er at andre mennesker faktisk kan legge til kommentarene sine, noe som øker effektiviteten til programmet ytterligere.
2. Selvvalgte priser
Mange arbeidsgivere gjør denne feilen: De kjøper gaver og designer belønningsprogrammer uten å virkelig vurdere hva de ansatte virkelig vil ha eller sette pris på. En gave blir mer verdsatt når den oppfyller et behov eller et ønske, så du bør utforme et system der fortjenende ansatte faktisk kan velge sine egne gaver. For å unngå overforbruk kan du begrense verdien eller kostnaden for gaven til et bestemt beløp.
3. Gavekort
Programmer for anerkjennelse av ansatte trenger ikke å være dyre. Du vil bli overrasket over at selv små ting vil bety mye for dine ansatte. En veldig god og billig måte å belønne din ansatt på er gjennom gavekort. Ikke bare vil de sette pris på gesten, de vil også sette pris på det faktum at de får velge gavene sine selv.
4. Omsorg for syke ansatte
Når folk blir syke, vil de føle seg elsket, tatt vare på og få føle seg spesiell. Å sende en vakker melding som "Vi elsker deg, savner deg på jobben og kan ikke vente med å få deg tilbake" eller et vakkert designet "Bli vel snart" -kort sammen med noen blomster er en av de beste måtene å vise at du verdsetter en syk ansatt. Disse tingene kan, selv om de er billige, være en veldig god måte å garantere fastholdelse av dine veldig gode ansatte.
5. Feriefester -: Ansatte ser alltid frem til slike arrangementer der de endelig kan slippe håret ned, glede seg over selskapets kolleger og ha det gøy. Feriefester trenger ikke å være dyre; til og med en liten firmapiknik ville gå langt.
6. Ta med barnet / kjæledyret ditt til arbeidsdagen: Du kan også komme med en dag i året hvor ansatte får lov til å ta med barna eller kjæledyrene sine på jobb. Hva dette gjør er å bidra til den emosjonelle og mentale helsen til dine ansatte så vel som deres familiemedlemmer.
7. Bursdagsselskap / ønsker
En annen meget effektiv ide om anerkjennelse av ansatte er å arrangere bursdagsfester hver måned for ansatte hvis bursdager faller innen måneden. Hvis å arrangere en bursdagsfest månedlig ville være for dyrt for selskapet, vil et enkelt bursdagsønske som sendes ut fra selskapet til de ansatte hver måned gå langt.
8. Avspilling
Ansatte setter pris på gaver og belønninger. Men vet du hva de vil sette mer pris på? Fritid! Det er ingenting en ansatt ønsker bedre enn litt personlig tid til å slappe av eller fullføre noen av de personlige oppgavene. Så du bør prøve å innlemme tidsavbrudd i ansettelsesgjenkjenningsstrategiene og se på den moralsk løft det ville gi dine ansatte.
9. Kroppsmassasje
På listen over billige ideer for anerkjennelse av ansatte er en kroppsmassasje. Du kan ansette en massasjeterapeut for å gi kroppsmassasje til fortjent ansatte noen ganger i løpet av en måned for å hjelpe dem med å slappe av. Dette vil fungere bedre når det gis sammen med litt ledig jobb, slik at de kan komme tilbake til å bli fullstendig avslappet og fornyet for å yte bedre.
10. Sjef for en dag
Dette er en annen kreativ og billig idé. Tanken på å være sjef eller veileder for en dag kan føre dine ansatte til større oppnåelse av høyder, og det fine er at du ikke trenger å bruke en krone for et så veldig motiverende program.
Dette er bare noen ideer du kan vurdere, for det er mange kreative og rimelige ideer du kan komme på. Nøkkelen er å finne ut hva de ansatte virkelig elsker og vil sette pris på. Du kan finne ut av det ved å prøve å finne ut hva hobbyene deres er, hva de brenner for og hvordan de skal bruke fritiden sin.