Ønsker du å lage en budsjettplan, men mangler kunnskapen? Hvis JA, her er 7 enkle trinn for hvordan du lager en budsjettplan for småbedrifter og holder deg til den.
Når en person starter en bedrift, anbefales det at det opprettes en budsjettplan fordi dette forretningsbudsjettet kan presenteres for investorer sammen med en forretningsplan; og dermed gjøre dem mer tilbøyelige til å gå med på å investere. De fleste småbedriftsbudsjettplaner inkluderer en liste over faste utgifter og oppstartsutgifter, samt en liste over fleksible utgifter.
For å sikre at budsjettplanen er så nøyaktig som mulig, er det viktig å skrive ned alle mulige utgifter som skal påløpe eller eventuelt påløpe. Imidlertid, hvis gjør-det-selv-tilnærmingen ikke er noe som appellerer til deg, kan du alltid ansette en regnskapsfører for å ta vare på administrasjonskontoer. Så hvis du er klar til å lære, nedenfor er noen praktiske tips du trenger.
7 enkle trinn for hvordan du oppretter en budsjettplan for virksomheten din og hold deg til den
Trinn 1. Skriv ned oppstartsutgifter-: I de fleste tilfeller vil en liste over oppstartsutgifter inkludere alle kostnadene som vil påløpe når virksomheten din først åpnes. Disse inkluderer vanligvis utgifter til datamaskin, PDA, skriver, kontorrekvisita og kontormøbler.
De nøyaktige utgiftene vil i stor grad avhenge av hvilken type virksomhet som åpnes. En datamaskinbutikk vil åpenbart ha flere datamaskinutgifter, mens en skyggelager bare kan kreve en datamaskin som transaksjoner kan gjennomføres på.
Trinn 2. Skriv ned et månedlig budsjett -: Når det gjelder anleggsmidler er det viktig å lage et månedlig budsjett. Anleggsmidler inkluderer vanligvis telefonutgifter, internettutgifter og leiebeløp. I tillegg er lønn i en bedrift og eierlønnen vanligvis inkludert i et månedlig budsjett. Faktisk bør alle typer utgifter som vil skje på månedlig basis inkluderes i en månedlig budsjettplan.
Trinn 3. Skriv ned fleksible utgifter: Det neste trinnet for å lage en nøyaktig forretningsbudsjettplan er å lage en liste over fleksible utgifter. Den beste måten å lage denne typen lister er å tenke på alle utgiftene som kan endres fra en måned til en annen. For de fleste virksomheter inkluderer fleksible utgifter verktøyskostnader, betalingskortbetalinger og markedsføringskostnader. I tillegg kan kostnader til forretningsmiddag og outsourcing av tjenester også betraktes som fleksible utgifter.
Trinn 4. Bestem hvor mye inntekt-: En annen viktig del av å lage en vellykket forretningsbudsjettplan er å lage spådommer om hvor mye inntekt som vil bli tjent fra måned til måned. På den måten kan planen opprettes på en måte som en virksomhet ikke vil overbudsjettere sine utgifter.
Den beste måten å forutsi hvor mye inntekt som vil bli tjent er å inkludere minimumsbeløpet som forventes å bli opptjent hver måned; på denne måten, hvis mer penger er tjent enn forventet, vil en virksomhet ganske enkelt ha ekstra penger igjen.
Trinn 5. Foreta justeringer: Nå som en forretningsbudsjettplan er opprettet, etter at virksomheten faktisk er åpnet, er det viktig å gjøre nødvendige justeringer av planen. For eksempel, hvis et firmakjøretøy er kjøpt, må det gjøres en justering under driftsmidlets del av budsjettet.
Når sjansen vokser og utvides, vil utgiftene til driftsmidler utvides, og det er veldig viktig at det alltid gjøres riktige justeringer. Dette bidrar til å sikre at virksomhetens budsjettplan forblir nøyaktig.
Trinn 6. Beregn fortjeneste-: For å bestemme hvor mye en virksomhet er verdt, er det viktig å beregne fortjenestemarginer. Du må estimere forventet salg, omsetning og netto fortjeneste. Dette vil hjelpe deg med å opprettholde en høyborg på kontantstrømmen.
Trinn 7: Oppdater forretningsplan: minst en gang i måneden må en forretningsbudsjettplan sjekkes grundig på nytt av en regnskapsfører eller av bedriftseieren. Ved å sjekke et budsjett igjen, er det mer sannsynlig at en virksomhet står for alle utgiftene sine, samt identifiserer områder der penger kan spares.